苹果调整产品以旧换新价格：iPad/Watch上涨 Mac下降

　　而在这股浪潮下，苹果我们也看到知乎这家慢公司倒是成为了资本的宠儿。

”这是主管跟我说的玩笑话，调整哈哈哈。一、产品什么是运营既然我写的是运营招数，按理来说首先要下定义，但我真的不知道。

想象一下，换新运营之琐碎也就是我常常暴走不想做运营的原因。(4)沟通：价格做运营常常会觉得我今天好忙但好像啥都没完成，很多的时候都在撕逼扯皮，哦，不，辩论探讨中。不过大家的感知里都会有类似的部分，下降运营太大了，运营又太细了，运营什么都会，但运营又什么都不会。

影响用户复购的因素就更多了，苹果营销策略运用是否得当，产品上是否有对应功能引导，以及商品本身是否足够打动用户再次购买。而对于一个固定的频道则更偏向于产品运营，调整除了按节奏稳步进行与活动类似的工作外，调整更重要的是每日的数据分析，从各项指标的变化去分析问题，得出优化方案，进行第二版、第三版等有规划的优化改进。

拿一个活动来说，产品简单说下流程：产品第一步：老板首先会跟你敲定KPI，包括但不限于日均或峰值订单数、客单价、ROI、留存等;第二步：拿到KPI首先做的就是策划方案想文案;第三步：如果有新的页面和产品需求，就画Demo理逻辑给到产品关联到设计和开发资源;第四步：同步定好招商的规则和目标给到行业同学;第五步：通常活动的owner也作为项目经理的角色，接下来就是跟进度→审质量→反馈，直到完成最后验收;第六步：活动上线后，需要实时关注各项数据指标，流量、转化、销量，对应到相应环节做优化，如文案、图片的优化、商品排序调整、红包发放监控等;第七步：活动结束后，保证恢复常态运营，接下来就是根据数据做复盘分析，提炼优缺点，为下一次活动赞经验。

在这些策略都明确后就整合成了一套方案，换新当然还会涉及过预算控成本。官网SEO：价格这个不用说，企业做互联网大多从建站开始，而做SEO优化占据百度首页是必要工作。

 单点突破是企业常规之路，下降一般是两个方向：一、官网SEO+博客+行业网站(包括B2B平台);二、微博微信+媒体网站(包括自媒体)。 能取得什么效果?除了操作者能力问题，苹果投入的人力、时间精力、资金等问题不同自然结果不同，不做谁也不知道。

也别太急，调整不是发篇软文就玩好了，也不要动不动就吸10000粉，阅读10万+，真没啥用。博客：产品除了专业的独立博客网站，大多数选择新浪、网易、搜狐、QQ空间等免费博客。