消防员凌晨出警 火急火燎到现场发现活儿被抢了

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最好的办法是，警火急火对产品给予更多关注，而非指标。在我第一次召开董事会议的时候，发现MikeMoritz曾极为友善地建议我们将精力放在关键的问题上，而当时的我完全不知道应该如何和董事会合作。比方说你可以提出这样的要求：活儿“如果能在金融垂直行业找到5个客户，和他们进行直接交流就太好了，那样我们能了解公司是否适合这一市场。

在全面掌握公司的基本情况后，被抢董事会成员能够以适度的眼光看待指标，保持冷静。相反，消防现场你应当积极与董事会进行沟通。

生活似乎总在刀锋上忐忑而行，员凌随时随地都有掉下去的可能。

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