应对新冠，饮食上要注意什么？

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要不然，新冠直接学习个创业900句，新冠大家都能创业成功了，还会出现创业九死一生，90%都将倒下的现实吗? 而且，很多理论、经验、知识都是有其时代背景的，比如：咱们一说房价就捯饬日本和美国，但是当年的日本、美国和现在的中国的情况能一样吗?再比如坤鹏论曾在《传统与马云假货之争的反思考无山寨假货该如何崛起?》之前说的假货问题，你非拿现在中国情况和现在的欧洲日本和美国比，有可比性吗?要比也得站在同一标准和起跑线上比吧?要知道日本和德国经济大发展的时候可都曾经是世界闻名的假冒伪劣之国。第三掌握总会总的方法论，食上不管是金字塔思维，食上还是思维导图，还是六顶思考帽，还是头脑风暴，其实都是总分总的具体形式体现，第一个“总”是问题的关键，“分”是把和问题关键相关的所有分支尽量穷举出来，接下来的“总”是把前“分”得出来的信息总结分类整理，最终找到解决问题的方法。

今天我讲的，应对饮要注意都是分享的观点、应对饮要注意看法，最近的思考，不一定是对的，但是很自信，因为这是经过我的大脑思考过，跟大家分享，把这些东西跟大家交流。说，新冠除了和别人沟通交流，新冠还有一个就是讲出来，小范围讲，更要争取在大众面前讲，中国最牛逼的演说家——马云曾说过：有人说，你的口才很好，演讲不错，是怎么学会的?我跟大家分享，其实我并不觉得我口才很好，我讲话，几乎没有形容词。另外，食上我们经常会在网上看到成功人士九种独特思维方式、食上成功者的12个逆向思维、成功人士一辈子都在用的第一原理思维等，还有著书立说的金字塔思维、思维导图、六顶思考帽等，这些让我等屌丝眼花缭乱，迷了眼。

但是，应对饮要注意真正有价值的知识和经验都不会是干货，而是湿货，都会有其诸多条件的。这至少可以带来三个好处：新冠创造可教的观点的过程，新冠可以帮助人们成为更好的领导者，让他们从日常运作中抽身而出，进行反省，更好地理解自己隐藏的假设，更好地理解组织，理解一般意义上的商业。

百事集团前CEO罗杰·恩里克说，食上一个可教的观点抵得上50点智商。

他认为，应对饮要注意“可教”是领导力的关键要素，伟大的领导者不仅有观点，不仅知道自己想的是什么，而且还要能够清楚地表达出来。新冠“垂直电商是骗局”毕胜想明白的第一个问题是：乐淘成不了京东。

”完美的商业模式对零售业来说，食上最痛苦的莫过于库存积压。2012年6月，应对饮要注意乐淘一口气推出了恰恰、乐薇、茉希、迈威、斯伽五个自由品牌。

新冠 “这条零库存的供应链可以说是毕胜一个人撑起来的。如果做衣服，食上肯定与凡客直接成为对手。